地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、前萬(wàn)科高管、馬拉松愛(ài)好者、優(yōu)客工場(chǎng)及共享際創(chuàng)始人……出生于1969年的毛大慶總是在嘗試各種可能。他是設(shè)計(jì)師出身，先后履職地產(chǎn)知名公司凱德與萬(wàn)科，曾獲“中國(guó)馬拉松年度人物”、“CCTV體壇風(fēng)云人物”。如今，他創(chuàng)辦了享譽(yù)國(guó)內(nèi)的知名眾創(chuàng)空間品牌——優(yōu)客工場(chǎng)。從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，毛大慶愛(ài)思考喜折騰，永不滿足，永遠(yuǎn)在奮斗的路上。
履職知名地產(chǎn)公司
2002年，33歲的毛大慶帶著3000美元現(xiàn)金，從上海空降到北京，在王府井附近一個(gè)賓館的地下室里，作為首席代表開(kāi)始籌辦凱德置地在北京的第一個(gè)辦事處。作為第一個(gè)員工，一切從零開(kāi)始，從注冊(cè)外商投資企業(yè)代表處、銀行開(kāi)戶、外匯的結(jié)匯、設(shè)立一家公司，一個(gè)一個(gè)把員工招進(jìn)來(lái)組成項(xiàng)目班子，一直到凱德置地在北京發(fā)展至數(shù)百億元資產(chǎn)規(guī)模。
毛大慶出色的職業(yè)能力被王石看上，2009年，毛大慶離開(kāi)工作了14年的凱德，進(jìn)入北京萬(wàn)科接任北京總經(jīng)理一職。進(jìn)入萬(wàn)科的第二年，毛大慶就把北京萬(wàn)科帶到了北京市場(chǎng)第一的位置。6年后，北京萬(wàn)科年?duì)I收從43億元拉升到200億元。期間，毛大慶帶領(lǐng)北京萬(wàn)科相繼開(kāi)拓了商用地產(chǎn)板塊，以及全面啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、社區(qū)商業(yè)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。毛大慶在北京萬(wàn)科期間，創(chuàng)建了代表北京萬(wàn)科的“長(zhǎng)陽(yáng)模式”，在萬(wàn)科成立30年之際，作為萬(wàn)科轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”的標(biāo)桿之作，助力了萬(wàn)科集團(tuán)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地。
2014年9月9日，阿里巴巴在美國(guó)紐交所敲鐘上市，當(dāng)天總市值達(dá)到2314億美元，位列當(dāng)時(shí)中國(guó)上市企業(yè)排名第3位，一舉超越早他30年創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)科總市值。一個(gè)晚到了30年的企業(yè)剛一上市市值就超過(guò)了萬(wàn)科？這讓時(shí)任萬(wàn)科副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理的毛大慶非常詫異。
“什么東西會(huì)比較具有顛覆性？只要你能制造出一個(gè)，你就有機(jī)會(huì)顛覆。人是唯一的價(jià)值點(diǎn)。”當(dāng)時(shí)，還是萬(wàn)科集團(tuán)總裁的郁亮與毛大慶交流后得出了這樣的結(jié)論。
一年之后，在萬(wàn)科最好的時(shí)候，毛大慶決定放棄副總裁的職位，選擇冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。
轉(zhuǎn)變賽道 創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)
2015年，46 歲的毛大慶離開(kāi)工作20余年的房地產(chǎn)行業(yè)，從萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁任上辭職，褪去明星職業(yè)經(jīng)理人光環(huán)，轉(zhuǎn)身涌入“九死一生”的創(chuàng)業(yè)大軍。尊崇內(nèi)心的選擇，毛大慶向業(yè)內(nèi)發(fā)出了“時(shí)代召喚、個(gè)人追求、生命完善”的個(gè)人宣言，扎根于辦公空間的道路上。走過(guò)4年時(shí)光，毛大慶打造出了中國(guó)聯(lián)合辦公首個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)——優(yōu)客工場(chǎng)。
欲戴其冠，必承其重。創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)已有事物的大幅度改造、改良甚至于顛覆乃至革命，而并非發(fā)明那么顯性。毛大慶頭頂凱德、萬(wàn)科等大公司光環(huán)之下，出來(lái)創(chuàng)業(yè)這幾年他也遭受了各式非議。在毛大慶看來(lái)，趕上“雙創(chuàng)”的時(shí)代大潮，作為一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人，與其觀望不如體驗(yàn)，從而去推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
現(xiàn)在的優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)成為共享辦公行業(yè)的獨(dú)角獸，在全球44個(gè)城市布局了超過(guò)200個(gè)辦公空間，搭建起了一個(gè)嶄新的聯(lián)合辦公生態(tài)帝國(guó)，總管理面積超過(guò)60萬(wàn)平方米。目前，優(yōu)客工場(chǎng)已完成C+輪融資，估值超過(guò)110億元人民幣，優(yōu)客工場(chǎng)上市已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)的時(shí)候，毛大慶已近半百天命之年。為什么中年創(chuàng)業(yè)？在毛大慶看來(lái)，辭職創(chuàng)業(yè)，心態(tài)完全歸零，是一場(chǎng)從0到1的美妙過(guò)程。多年的地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人生涯，讓他更早嗅到了機(jī)會(huì)的味道。這個(gè)社會(huì)越來(lái)越多元化，年輕人對(duì)于消費(fèi)的體驗(yàn)的要求越來(lái)越不一樣，這要求房地產(chǎn)的產(chǎn)品能夠承載多元化的、豐富多彩的、新興的年輕人他們要的東西，他們要的內(nèi)容和符合他們未來(lái)社交、工作、學(xué)習(xí)的東西。
在消費(fèi)升級(jí)的背景下，毛大慶認(rèn)為，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)將層出不窮，如何為創(chuàng)新者賦能，為創(chuàng)業(yè)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，都是房地產(chǎn)行業(yè)在這個(gè)時(shí)代必須承擔(dān)的責(zé)任，聯(lián)合辦公就是時(shí)代責(zé)任最佳的表達(dá)方式。
聯(lián)合辦公領(lǐng)域是一條沒(méi)有任何前鑒的商業(yè)路徑。打磨產(chǎn)品的時(shí)候，針對(duì)的是一座座空置閑置的陳舊樓宇和廠房如何改造，一群充滿激情卻猶疑的創(chuàng)業(yè)青年如何能夠得到幫助，以及如何連接一家家創(chuàng)意迸發(fā)卻資源匱乏的創(chuàng)新企業(yè)。
之前在做土地溢價(jià)的時(shí)候，毛大慶比拼的是怎么能拿到更便宜的土地，或者更便宜的錢(qián)。然而，在當(dāng)下做服務(wù)和輕資產(chǎn)類地產(chǎn)空間內(nèi)容創(chuàng)新時(shí)，更需要比拼的是房子價(jià)差、服務(wù)、流量、金融等資源，在以房子為生產(chǎn)資料的情況下，通過(guò)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深度綁定和結(jié)合，最終通過(guò)用戶創(chuàng)造更高更多市場(chǎng)價(jià)值。
眼下中國(guó)的社區(qū)電商大多集中在三四線城市的生活社區(qū)，而在一二線城市中，生活社區(qū)社交關(guān)系相對(duì)較弱，人們?cè)谵k公空間里則擁有很強(qiáng)關(guān)系，所以辦公場(chǎng)景很適合社區(qū)電商的切入。除此之外，社區(qū)電商憑借其社交屬性，還可以促使空間內(nèi)的會(huì)員將其親朋好友拉進(jìn)社群，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，由此形成線下用戶到線上端用戶的裂變?cè)鲩L(zhǎng)。
優(yōu)客工場(chǎng)以會(huì)議室、咖啡廳、健身房等空間供應(yīng)鏈為核心，完成第一次“人”的裂變——不僅社區(qū)內(nèi)的會(huì)員可以享用優(yōu)客工場(chǎng)的空間服務(wù)，還可以吸引以社區(qū)為圓心半徑一公里內(nèi)的潛在用戶。而人、財(cái)、社區(qū)電商等等這些非空間供應(yīng)鏈，則可以讓優(yōu)客工場(chǎng)能夠輻射到更廣泛的人群，完成第二次“人”的裂變。這也是優(yōu)客工場(chǎng)從最初的幾萬(wàn)會(huì)員發(fā)展到如今的幾十萬(wàn)會(huì)員的裂變路徑。
打破人生天花板
今天看來(lái)，毛大慶覺(jué)得優(yōu)客工場(chǎng)本身的商業(yè)模式僅僅是一個(gè)探索的開(kāi)始，公司也才成立了四年的時(shí)間，對(duì)于未來(lái)城市的辦公服務(wù)，以及由此所衍生的企業(yè)服務(wù)等等這些問(wèn)題，他的探索還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
同時(shí)，他也意識(shí)到，還有一大批未來(lái)的辦公用戶，他們的公司組織形式、生產(chǎn)形式和生產(chǎn)力要素的配置形式，正在不斷發(fā)生根本性的變化，而這些變化其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到穩(wěn)態(tài)。作為服務(wù)商，他非常關(guān)注用戶的變化，因?yàn)橛脩粽幱谌招略庐惖刈兓^(guò)程中，所以優(yōu)客工場(chǎng)也在不斷地更新。這種變化背后的原因在于一系列技術(shù)革命的突破，比如人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等。這些技術(shù)突破將反射成為用戶的辦公需要、企業(yè)服務(wù)需要、資源鏈接需要，以及創(chuàng)新融合需要。當(dāng)這些因素沒(méi)有達(dá)到一個(gè)明確、清晰的架構(gòu)時(shí)，優(yōu)客工場(chǎng)也要隨之改變。本質(zhì)上看，優(yōu)客工場(chǎng)其實(shí)是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)、需求驅(qū)動(dòng)的公司。
因?yàn)樽隽藘?yōu)客工場(chǎng)，毛大慶感覺(jué)自己打破了天花板，一下子人生顯得特別開(kāi)闊,此前他一直備受抑郁癥的困擾。對(duì)于毛大慶而言，無(wú)論是成功還是失敗都是值得紀(jì)念的，他也因此更加敬重那些所謂成功或者失敗的企業(yè)家們，以及更理解企業(yè)家精神的不易與擔(dān)當(dāng)。如果不是無(wú)數(shù)企業(yè)家們嘔心瀝血與孜孜以求，社會(huì)的進(jìn)步是無(wú)從談起的。他覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者可能都有一個(gè)共性——不停折騰。只有特別喜歡折騰的人，才可能干出創(chuàng)業(yè)這樣的事兒。
生活中的毛大慶從44歲開(kāi)始愛(ài)上了跑步，從馬拉松中學(xué)到了樂(lè)觀和忍耐。即使自己一手創(chuàng)辦的品牌取得了巨大的商業(yè)成功，即使跑過(guò)了全世界幾百個(gè)馬拉松，那些只是結(jié)果罷了，結(jié)果一出，一切轉(zhuǎn)瞬，即刻歸零。
回過(guò)頭看，毛大慶認(rèn)為今天的共享辦公——也就是優(yōu)客工場(chǎng)在做的事情，還僅僅是一個(gè)開(kāi)始的形態(tài)，要想實(shí)現(xiàn)真正的顛覆與創(chuàng)造，他認(rèn)為這個(gè)行業(yè)恐怕還得有十年的培育期要走。下一個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)馬拉松，毛大慶已蓄勢(shì)待發(fā)，時(shí)刻準(zhǔn)備著。
